Pacchetto Affiancamento

€5,971.90

Il pacchetto “Affiancamento” è un servizio pensato per le aziende che hanno bisogno di analizzare in modo approfondito una specifica problematica interna, conoscere nel dettaglio la “ricetta di guarigione”, ossia la soluzione più corretta per eliminare il problema, e avvalersi di un esperto del settore che accompagnerà il cliente nell’applicazione della soluzione per un tempo determinato

A differenza del pacchetto “Audit” e del pacchetto “Consulenza”, nel pacchetto “Affiancamento” sono previste 3 ore di affiancamento da remoto per il cliente da parte di Stefano Pera, che quindi, dopo aver fornito la specifica soluzione al problema aziendale sottoposto dal cliente, lo accompagnerà nella sua corretta applicazione

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Tag: affiancamento PacchettiCategoria: Consulenza

Menu Navigation - Consulenza Stefano Pera

Risolvi le sfide aziendali con un affiancamento professionale dedicato

Un servizio esclusivo di affiancamento per aziende che desiderano un supporto concreto nella risoluzione di problematiche specifiche e nell’applicazione pratica delle soluzioni proposte.

Pacchetto Affiancamento - Stefano Pera

Spesso mi capita di incontrare imprenditori e manager che sanno perfettamente cosa non funziona… ma non sanno come intervenire. È per questo che ho creato il Pacchetto Affiancamento: non un semplice parere esterno, ma un supporto operativo concreto, affiancato direttamente ai processi aziendali. In queste 3 ore di lavoro personalizzato, analizziamo la situazione, definiamo le azioni giuste e soprattutto... le applichiamo insieme. Non c'è teoria: c'è affiancamento vero. È il servizio che avrei voluto io nei momenti più complessi della mia carriera: qualcuno al tuo fianco, che ti aiuta a fare, non solo a pensare.

— Stefano Pera

Stai affrontando una problematica aziendale e hai bisogno di supporto?

Le aziende spesso affrontano situazioni che richiedono un approccio pratico e una guida continua.

Che si tratti di una problematica organizzativa o operativa, è fondamentale avere un esperto che segua passo dopo passo il processo di implementazione delle soluzioni.

Dieci cose su cui l'azienda migliora grazie all'affiancamento

🏢

Per l'Azienda

1

Maggiore chiarezza nei processi – Ogni azione viene collegata a obiettivi e risultati misurabili.
2

Risoluzione più rapida dei problemi operativi – Con il supporto diretto, i blocchi vengono superati in tempo reale.
3

Team più reattivo e responsabilizzato – I collaboratori sentono il cambiamento e partecipano attivamente.
4

Adozione di strumenti più efficaci – Durante l'affiancamento si implementano strumenti realmente utili.
5

Riduzione dei costi nascosti – Si eliminano errori ripetuti, sprechi e inefficienze.
6

Comunicazione interna migliorata – Il lavoro sul campo favorisce il dialogo tra reparti.
7

Maggiore coordinamento tra le funzioni – Si evita il classico effetto "silos" e si lavora in sinergia.
8

Potenziamento della cultura del risultato – L'affiancamento rende chiaro il legame tra strategia e operatività.
9

Aumento del focus su ciò che conta – Si eliminano attività superflue, recuperando energie.
10

Implementazione veloce delle soluzioni – Niente teoria. Ogni soluzione viene subito testata e ottimizzata.

👨‍💼

E per l'imprenditore?

1

Meno solitudine decisionale – Hai un professionista al tuo fianco che ti aiuta a scegliere.
2

Maggiore fiducia nelle proprie scelte – Confrontarti con un esperto rafforza la tua lucidità.
3

Scarico mentale immediato – Delegare parte del pensiero strategico ti libera risorse cognitive.
4

Più tempo per la visione d'insieme – Il supporto ti consente di uscire dall'operatività quotidiana.
5

Più velocità nell'implementare cambiamenti – I suggerimenti diventano azioni, non restano idee.
6

Crescita della leadership personale – Affronti le sfide con più autorevolezza e metodo.
7

Aumento della fiducia del team – Vedere che "qualcosa si muove" rafforza la percezione interna.
8

Formazione diretta sul campo – Ogni intervento è anche un momento di apprendimento personale.
9

Meno errori costosi – Confrontandoti prima, eviti scelte avventate.
10

Più energia e motivazione – Quando i problemi si risolvono, ritrovi entusiasmo e spinta.

Il pacchetto Affiancamento: un aiuto continuo e personalizzato

Con il pacchetto Affiancamento, Stefano Pera offre non solo l'analisi della situazione aziendale e l'individuazione delle soluzioni, ma anche un supporto pratico e continuativo per la loro applicazione.

🔍

Analisi e definizione del problema

Identificazione della criticità e creazione di un piano d'azione su misura.

💻

Affiancamento da remoto

3 ore di supporto diretto e continuo per applicare le soluzioni e monitorarne l'efficacia.

📈

Feedback e adattamento

Verifica dei progressi e adattamento delle strategie in corso d'opera.

Roadmap del servizio: come funziona l'affiancamento

📍

Fase 1 Briefing iniziale

Raccolta informazioni, identificazione della criticità e definizione degli obiettivi operativi.

💡

Fase 2 Sessione strategica (online)

Confronto diretto per costruire il piano d'azione personalizzato, sulla base delle esigenze dell'azienda.

⚙️

Fase 3 Affiancamento operativo (3 ore)

Suddivise in più momenti o concentrate in una sessione, queste ore servono per:

implementare le soluzioni
affiancare il team o l'imprenditore
misurare l'efficacia delle azioni
adattare e ottimizzare il piano

✅

Fase 4 Follow-up

Verifica dei risultati e indicazioni per proseguire in autonomia (o continuare il percorso).

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Testimonianze Consulenza - Stefano Pera

Cosa dicono i miei clienti del Pacchetto Affiancamento

Le testimonianze di imprenditori che hanno risolto problematiche concrete con il supporto operativo diretto

"

Avevamo un problema concreto: mille riunioni, zero decisioni. L'affiancamento con Stefano è stato un cambio di marcia. In poche ore abbiamo messo ordine, creato un piano chiaro e iniziato subito a fare. Il bello? Non era teoria. Abbiamo lavorato insieme, operativamente. È il tipo di supporto che ogni imprenditore dovrebbe avere nei momenti di impasse.

— Andrea V., CEO azienda servizi professionali

"

Eravamo nel mezzo di una transizione generazionale complicata: il team non sapeva più a chi rispondere, mio figlio faticava a prendere il timone. Il pacchetto Affiancamento ci ha aiutati a definire ruoli e processi in modo pratico. Stefano è entrato in punta di piedi, ma ha saputo toccare i punti giusti con grande lucidità. Un'esperienza trasformativa.

— Giorgio M., fondatore azienda metalmeccanica

"

Mi aspettavo una consulenza classica, ma quello che ho ricevuto è stato molto di più. Stefano non si limita a dire cosa fare: lo fa con te, passo dopo passo. In tre ore abbiamo ottimizzato i flussi tra amministrazione e produzione, eliminato passaggi inutili e creato una routine settimanale che ha già migliorato il clima e la produttività.

— Martina S., responsabile operations in PMI

"

Non avevo bisogno di teoria, avevo bisogno di un affiancamento reale. Ho trovato esattamente questo. Abbiamo lavorato su un problema commerciale molto specifico: pricing e gestione dei clienti "drenanti". In meno di tre ore, abbiamo ridisegnato l'offerta e impostato un nuovo sistema di qualificazione. Concreto, veloce, risolutivo.

— Luca T., consulente e titolare studio professionale

"

Quando si è troppo dentro le cose, si perde lucidità. L'affiancamento mi ha permesso di tirarmi fuori per un attimo… e vedere tutto con occhi nuovi. Insieme abbiamo ridefinito le priorità operative e sistemato una questione spinosa legata alla comunicazione interna. Il risultato? Team più coinvolto e meno stress per tutti.

— Sara F., imprenditrice settore formazione

Affiancamento Aziendale - Stefano Pera

3 scenari tipici in cui l'affiancamento è utile

🔹

Disorganizzazione nei processi operativi

L'azienda cresce, ma non c'è più struttura. Tutto dipende dal titolare. L'affiancamento aiuta a definire ruoli, procedure e flussi di lavoro.

🔹

Transizione difficile (cambio generazionale o manageriale)

Il passaggio crea confusione. Il team non sa più a chi rispondere. L'affiancamento offre una guida concreta durante il cambiamento.

🔹

Problemi relazionali o calo della motivazione del team

Comunicazione difficile, tensioni interne, scarsa collaborazione. L'affiancamento aiuta a ristabilire connessioni e obiettivi comuni.

Perché scegliere il pacchetto Affiancamento?

🤝

Supporto pratico e operativo

Affiancamento diretto per implementare le soluzioni senza lasciare nulla al caso.

⚡

Maggiore efficacia e velocità

Supera le sfide con l'assistenza di un professionista qualificato che ti guida nella risoluzione.

🛡️

Riduzione del rischio di errori

Assistenza continua per evitare errori e ottimizzare le tempistiche di applicazione delle soluzioni.

📈

Sviluppo di nuove competenze

Affiancamento pensato per potenziare le competenze aziendali e assicurare una crescita strutturata.

L'affiancatore non sostituisce l'imprenditore

1

Rafforza l'autorità, non la sostituisce – L'affiancatore è una spalla, non un leader parallelo.

2

Agisce con discrezione e rispetto – Lavorando in armonia con lo stile e la cultura aziendale.

3

Aiuta l'imprenditore a esprimere meglio la sua leadership – Lo supporta nel dare indicazioni più chiare e coerenti.

4

Rende l'organizzazione più autonoma, non più dipendente – L'obiettivo è lasciare un sistema che funziona, non un legame permanente.

5

Non prende decisioni al posto tuo – Ti aiuta a prenderle meglio.

6

Trasmette competenze, non comandi – È un facilitatore, non un direttore.

7

Viene percepito come un alleato, non come una minaccia – Sia dal team che dall'imprenditore.

Ecco alcuni casi famosi di affiancamenti che hanno cambiato la storia

1

Steve Jobs e John Sculley (Apple)

Inizialmente come affiancamento strategico, portò a una rivoluzione gestionale… anche se finì in scontro, resta un caso-studio.

2

Eric Schmidt affianca Larry Page e Sergey Brin (Google)

I fondatori avevano la visione, ma serviva una guida manageriale. L'affiancamento di Schmidt ha trasformato Google in un colosso globale.

3

Howard Schultz in Starbucks (seconda fase)

Rientra come affiancatore prima di tornare CEO: ristabilisce la cultura e rilancia il brand.

4

Sheryl Sandberg affianca Mark Zuckerberg (Facebook)

Porta struttura, metodo e processi strategici che mancavano.

5

Carlos Ghosn affianca Renault e poi Nissan

Risanamento, sinergia, visione integrata: un affiancamento manageriale su scala globale.

6

Andrea Guerra con Luxottica

Affianca la struttura manageriale per favorire il passaggio generazionale e la governance.

7

Alan Mulally in Ford

Affianca il team direzionale in una fase di crisi profonda e salva l'azienda senza ricorrere a fondi statali.

Un esempio vissuto in prima persona

📍

Contesto

Azienda manifatturiera, 35 dipendenti, seconda generazione in arrivo. Il titolare lamenta calo di performance, tensioni tra reparti e difficoltà nel passaggio al figlio.

🧭

Problema

Team disorganizzato, nessuna comunicazione tra ufficio tecnico e produzione, leadership del figlio non riconosciuta.

🎯

Intervento

Incontro con i due titolari (padre e figlio)
Analisi dei flussi e dei blocchi relazionali
Ridefinizione dei ruoli con una mappa funzionale
Affiancamento di 3 ore su:
- comunicazione interna
- riunioni operative
- gestione delle deleghe
Report conclusivo con piano di follow-up

✅

Risultati (4 settimane)

Maggiore chiarezza nei ruoli
Primo progetto gestito interamente dal figlio
Nuovo sistema di comunicazione settimanale tra reparti
Riduzione del tempo di consegna di oltre il 20%

Hai una situazione simile nella tua azienda?

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Faq

1L’affiancamento si svolge in presenza o online?

Online, tramite videocall strutturate.

2Si può estendere oltre le 3 ore?

Sì, è possibile richiedere ore aggiuntive o pacchetti estesi.

3Serve preparare qualcosa prima?

Solo una breve descrizione del problema e disponibilità per la prima call.

4È adatto anche a microimprese?

Sì, il servizio è personalizzato per ogni tipo di realtà.

5E se non si risolve il problema?

È previsto un rimborso. Inoltre, viene sempre lasciato un piano d’azione concreto.

6Posso coinvolgere anche i miei collaboratori?

Sì, anzi è consigliato per garantire efficacia e applicazione.

7È una consulenza o qualcosa di più?

È molto di più: è supporto operativo e pratico, passo dopo passo.

8Il supporto è riservato solo a problemi gestionali?

No, anche su temi commerciali, organizzativi, relazionali.

9Quanto tempo deve passare tra una sessione e l’altra?

Può essere deciso in base al ritmo di implementazione (di solito 7-10 giorni).

10Cosa succede dopo l’affiancamento?

Ricevi un report con indicazioni operative e puoi decidere se proseguire con altri interventi.

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Modalità di erogazione del servizio:

Il pacchetto Affiancamento

Il pacchetto affiancamento è un servizio svolto da una figura esterna per il suo cliente. Esso si basa interamente sulla natura dell’attività che il cliente stesso deve svolgere. La finalità è quella di offrire strumenti e tecniche di nuova generazione. Tali strumenti, proposti e sviluppati in affiancamento, serviranno poi a sviluppare progetti ed processi per arrivare agli obiettivi prefissati. Con questo metodo il committente ha l’opportunità di sviluppare nuove competenze o coltivare nuove idee, grazie al costante contatto con una persona terza (l’affiancatore) che lo aiuta nel processo di miglioramento e di sviluppo del proprio business.

Con l’affiancamento il professionista che supporta il cliente ha l’opportunità di “vivere” l’azienda insieme a lui. Ciò gli consente di valutare insieme le azioni e le attività da svolgere in tutti i più tipici scenari quotidiani. Questo significa che il consulente in questo caso può fare anche una consulenza istantanea. Ad es. il titolare d’azienda può in effetti ottenere la chiave e la soluzione per un determinato problema, a patto però la persona che lo affianca sia presente insieme al committente con continuità. Questo aumenterà le chance di essere operativo in caso di dinamiche specifiche che richiederebbero la sua presenza e il suo supporto.

Aspetti tecnici per Il pacchetto affiancamento:

questo servizio può essere acquistato solo a seguito dell’acquisto di un Kit o di un Pacchetto o di un Percorso
La consulenza relativa all’affiancamento viene erogata da remoto. Ciò avviene attraverso videocall individuale con Stefano Pera.

Aspetti tecnici:

I contenuti del Pacchetto sono di tipo video e digitale
Per ottenerli è sufficiente compilare l’apposito form ed effettuare il pagamento
Il pagamento avviene attraverso il sistema Paypal. Se non possiedi un account Paypal puoi comunque finalizzare il pagamento inserendo i dati di una carta di credito/debito in fase di acquisto direttamente sul sito Paypal.
Dopo aver compilato il form ed effettuato il pagamento ti verrà fornito un link con un calendar per fissare un primo appuntamento in videocall da remoto con Stefano Pera.
Durante la prima videocall si discuterà, chiarirà e amplierà il contenuto del questionario, la consulenza si articolerà su tutti gli aspetti dell’asset per il quale è stata richiesta e costituirà elemento imprescindibile per la realizzazione del report da parte di Stefano Pera.
Successivamente Stefano Pera realizzerà un report che ti verrà inviato via e-mail in forma integrale.
Dopo la consultazione del report si stabiliranno i tempi e modalità di erogazione dell’ affiancamento di cui hai diritto. Stefano Pera erogherà il servizio – in accordo con te – entro i tre mesi successivi all’invio del report.

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